Laurea a distanza in Economia e Amministrazione delle Imprese

  Strategia e politica aziendale_ Informazioni Generali | Dove Iscriversi | Piano degli Studi

Prof. Antonio Martelli
(Professore di Stategia d'impresa all'Univesrita' di Milano-Bicocca)


Scopi

Il corso si propone di fornire una panoramica ampia e aggiornata delle modalità e delle principali tecniche per la formulazione e l’attuazione della strategia aziendale.

Testi

V. Coda, L’orientamento strategico dell’impresa
P. Bastia, Sistemi di pianificazione e controllo
M. Bergamin Barbato, Programmazione e controllo in un’ottica strategica

Titoli delle videolezioni

1Lez. 1 I fondamenti della strategia - La strategia come problema cognitivoAntonio Martelli
2Lez. 2 Segnali, rischio, incertezza ed early warningAntonio Martelli
3Lez. 3 Davanti all’incertezza: l’interazione strategica e la teoria dei giochiAntonio Martelli
4Lez. 4 Davanti all’incertezza: equilibrio e competizioneAntonio Martelli
5Lez. 5 Davanti all’incertezza: il negoziatoAntonio Martelli
6Lez. 6 Davanti alla complessità: il problema in generaleAntonio Martelli
7Lez. 7 Davanti alla complessità: economia, organizzazione e impresaAntonio Martelli
8Lez. 8 Davanti all’incertezza e alla complessità: l’analisi del futuroAntonio Martelli
9Lez. 9 La strategia d’impresa: definizione e articolazioniAntonio Martelli
10Lez. 10 I diversi orientamenti del pensiero strategicoAntonio Martelli
11Lez. 11 L’assetto strategico dell’impresa e il caso Plastic IndustriaAntonio Martelli
12Lez. 12 Le determinanti della redditività operativaAntonio Martelli
13Lez. 13 La valutazione della formula imprenditorialeAntonio Martelli
14Lez. 14 La gestione strategicaAntonio Martelli
15Lez. 15 Le attività nella relazione fra strategia e performanceAntonio Martelli
16Lez. 16 La valutazione della strategia aziendaleAntonio Martelli
17Lez. 17 Analisi del settoreAntonio Martelli
18Lez. 18 Le strategie competitive di baseAntonio Martelli
19Lez. 19 Strategie competitive e analisi economico - finanziariaAntonio Martelli
20Lez. 20 Il vantaggio di differenziazioneAntonio Martelli
21Lez. 21 Il vantaggio di costoAntonio Martelli
22Lez. 22 La rete del valoreAntonio Martelli
23Lez. 23 Risorse e competenze aziendali e vantaggio competitivoAntonio Martelli
24Lez. 24 Le determinanti del successo aziendale negli studi di strategia: dall’analisi statica a quella dinamicaAntonio Martelli
25Lez. 25 La dinamiche del settoreAntonio Martelli
26Lez. 26 Le dinamiche del vantaggio competitivo e le strategie offensiveAntonio Martelli
27Lez. 27 Le dinamiche del vantaggio competitivo: strategie di ingresso, di attacco al leader e di difesaAntonio Martelli
28Lez. 28 La dinamica delle risorse e delle competenzeAntonio Martelli
29Lez. 29 L’innovazione nella dinamica strategicaAntonio Martelli
30Lez. 30 La strategia a livello aziendale o corporateAntonio Martelli
31Lez. 31 La dinamica strategica e la responsabilità managerialeAntonio Martelli
32Lez. 32 Sguardo riepilogativo al corsoAntonio Martelli
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